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當(dāng)前疫情之下佛山的電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè)怎么樣進(jìn)行自救

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當(dāng)前疫情之下佛山的電動(dòng)伸縮門(mén)行業(yè)怎么樣進(jìn)行自救

一、將成本費(fèi)用按固定、變動(dòng)、可控、不可控進(jìn)行分類(lèi)，形成成本結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行重大成本項(xiàng)目分析，確定哪些成本費(fèi)用需要保留，哪些成本費(fèi)用可以砍掉，哪些成本費(fèi)用需要降低，哪些成本費(fèi)用需要增加。

二、公司一把手需要跟全體員工誠(chéng)懇說(shuō)明情況，從此時(shí)起，公司需要開(kāi)始勒緊褲腰帶過(guò)日子，懇請(qǐng)大家多出開(kāi)源和節(jié)流的建議和措施。困難時(shí)期，公司上下一定同舟共濟(jì)，否則公司一旦宣布破產(chǎn)，社會(huì)、公司和員工的處境會(huì)更加困難。

三、將可以砍掉、降低的成本費(fèi)用列張表，開(kāi)始行動(dòng)。比如一、工資福利等人力成本。要按照收入線和支出線梳理，只保留公司核心崗位、創(chuàng)造價(jià)值的員工；

四、關(guān)于工資問(wèn)題，如果公司現(xiàn)金流告急，需要做員工思想總動(dòng)員，看工資能否延遲或分期支付，但需要承諾員工，等公司現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)后，公司會(huì)按不低于或高于銀行同期存款利率補(bǔ)付員工利息;

五、獎(jiǎng)勵(lì)幅度問(wèn)題。對(duì)于能幫公司解決現(xiàn)金流問(wèn)題的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全公司通報(bào)表彰。

六、市場(chǎng)推廣促銷(xiāo)費(fèi)用。在特殊時(shí)期，只適當(dāng)保留能支撐公司現(xiàn)金流快速流入的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)應(yīng)的推廣費(fèi)用，等渡過(guò)危機(jī)后再說(shuō)。

七、日常辦公費(fèi)用，比如辦公用品、日用品、水電、燃?xì)狻⒚簹狻㈦娫?huà)等，除了維持水電燃?xì)怆娫?huà)等基礎(chǔ)性支出費(fèi)用，其他全部砍掉，這些費(fèi)用也要制定嚴(yán)格預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

八、房租。拿著新出臺(tái)的政策與房東協(xié)商減免房租，萬(wàn)一碰上不能通融的房東，可以曉之以理、動(dòng)之以情，看看雙方資源能否互換或共享。

九、各項(xiàng)稅金。對(duì)照國(guó)家各地方政府剛出臺(tái)的疫情減免優(yōu)惠政策，逐項(xiàng)進(jìn)行管控。

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